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Le succès du Remote Working s’explique à travers les multiples avantages que cette solution propose, tant aux employés qu’aux employeurs. Tandis que les uns voient leurs contraintes liées au transport diminuer et peuvent bénéficier d’une plus grande autonomie, les autres disposent d’équipes plus flexibles.

Moderniser les processus de management avec les TICs, c’est regarder vers l’avenir.
Christophe Prudent, Directeur Tweet

Cependant, le risque d’exclusion du salarié est une réalité à prendre en compte lorsqu’on opte pour le Remote Working. Il peut également y avoir des dérives, comme lorsque l’employé devient sur-actif et n’est plus capable de séparer vie professionnelle et vie privée, ou au contraire, lorsqu’il perd le fil et s’éloigne de ses objectifs.

Notre agence Too Pixel qui fait usage du Remote Working depuis ses débuts a retenu trois règles d’or pour faire du télétravail un facteur de productivité :

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Encourager le travail collaboratif

Pour favoriser un échange permanent et constructif entre les employés, il est indispensable de disposer de moyens de communication performants et adaptés. Certains outils comme Atlassian, Slack ou encore HipChat proposent des options spécifiquement développées pour rendre votre entreprise collaborative. Par exemple : partage de fichiers, chat rooms thématiques liées à un projet, updates de l’entreprise, fils de discussion etc.

En Remote Working, coordonner ses équipes à l’aide de tâches individuelles n’est pas suffisant pour assurer la bonne conduite d’un projet. La définition précise des rôles de chacun est bien sûr indispensable. Mais c’est la capacité de vos employés à coopérer entre eux qui fera la force de votre entreprise. Cela laissera place à un climat propice à l’innovation. C’est pourquoi il est vital de favoriser le sentiment d’unité et de cohésion d’équipe.

Créer une relation de confiance

Le Remote Working est une innovation majeure dans l’organisation du travail. Les méthodes de management doivent y répondre par une approche plus moderne. Inutile de surcharger ses employés de travail ou d’exercer une quelconque pression ! Le simple fait de fixer des objectifs clairs et atteignables suffit à stimuler leur motivation et à voir des résultats positifs.

Responsabiliser ses employés est la clé du succès en Remote Working.
Christophe Prudent, Directeur Tweet

Une méthode de management infaillible pour développer des relations de confiance est le management participatif. Impliquer tous les membres de l’équipe dans les processus de décision est une manière de leur faire remarquer qu’ils ont un rôle central à jouer pour l’avenir et qu’ils représentent une source de création de valeur pour l’entreprise. Cela renforce par ailleurs le sentiment d’appartenance à l’organisation.

Développer la culture d’entreprise

La culture d’entreprise est un puissant facteur de motivation, et donc de productivité. Elle est le résultat d’un objectif commun à tous et d’une succession de valeurs que l’ensemble de votre équipe partage.

La mise en place de coutumes, voire de rituels, est un moyen efficace pour forger la culture d’entreprise. A titre d’exemple qui a fait ses preuves jusqu’à présent, TOOPIXEL® organise une fois par an lors d’un “BarCamp”. L’équipe se réunit pendant trois jours consécutifs. Entre compétitions sportives, randonnées et soirées festives, chaque activité ne vise qu’un seul objectif : renforcer l’esprit d’équipe !

Conclusion

Tandis que le travail collaboratif est source de grande productivité et d’innovation, le développement d’une relation de confiance favorise le bien-être au travail. Enfin, le Remote Working offre une dimension humaine passionnante puisqu’il permet de partager des moments forts et uniques qui participent au développement de la culture d’entreprise.

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