Les différentes étapes pour développer une entreprise en ligne

L’énorme croissance des services proposés en ligne oblige à se poser les bonnes questions avant de se lancer. Que votre entreprise soit réelle ou virtuelle, les principes de bases sont assez similaires et il faudra travailler dur pour récolter les fruits de votre labeur. Découvrez comment créer et développer une entreprise en ligne !

Chaque société doit comprendre son marché cible, répondre à une demande ou un besoin et monétiser son offre. Les business en ligne sont plus flexibles. En effet, ils sont souvent indépendants du lieu où ils se trouvent. Ils ont l’avantage de pouvoir aborder un marché potentiellement mondial. Il faut juste trouver le bon créneau 😉 !

Petit tour d’horizon des points qui nous semblent essentiels pour se lancer :

1. Faire un plan

Une planification méticuleuse est la clé de votre futur succès. Gardez en tête dès le départ, que vos plans seront également examinés par des investisseurs qu’il faudra convaincre. Identifiez une opportunité de marché, faite des recherches, planifiez et créez une stratégie. En bref, visualisez ce que vous allez faire pour commencer votre activité. Et surtout, assurez-vous que vous allez pouvoir générer des rendements financiers. Cela semble simple, mais de nombreux entrepreneurs du web se sont déjà trompés sur ce point.

2. Penser rentabilité

Réfléchissez à comment vous allez pouvoir générer des revenus : avec des abonnements, un e-commerce, de la publicité (Adsense) ou de l’affiliation ?
Si vous ne comprenez pas trop le comment et le pourquoi monétiser un site, passez du temps à analyser les pure players. Regardez les entreprises du web valorisées en bourse et creusez dans le détail les sources de trafic et de recettes pour voir ce qui fonctionne. Inspirez vous des modèles Outre-Atlantique avec un business model clair et durable.

Le monde du web est impitoyable et la concurrence féroce. Assurez-vous donc que vous allez pouvoir rivaliser avec les grandes entreprises qui proposent des produits ou services similaires aux vôtres. Réfléchissez à ce qui vous différencie.

3. Choisir la bonne plateforme

En fonction de votre projet, il vous faudra choisir la plateforme avec laquelle vous allez gérer votre business en ligne. Pour cela, voyez loin, imaginez comment vous allez faire évoluer votre entreprise dans le futur. Certaines plateformes sont mieux adaptées à un commerce international. D’autres ne vous permettront pas de mettre en place un paiement en ligne convenable depuis la Suisse ou de gérer facilement des stocks… Listez les besoins auxquels doit répondre la plateforme. Faites un tableau comparatif si nécessaire pour choisir la solution optimale ou demandez conseil à une agence spécialisée telle que TOOPIXEL®.
Choisir la bonne plateforme pour développer son activité en ligne

4. Générer du trafic

Mettre une belle plateforme en ligne est un fait, y attirer du trafic en est un autre tout aussi important. Pour avoir des visites régulières et qualifiées sur votre site, il faudra travailler le référencement naturel (SEO). La première page de résultats de Google génère à elle seule 91% des visites, il faudra donc que vous y soyez positionné sur les requêtes importantes pour votre business. D’autre part, il vous faudra penser à la stratégie digitale globale la mieux adaptée pour générer trafic et visibilité.

Une campagne AdWords peut être par exemple un levier efficace en attendant que le référencement naturel se mette en place. Les réseaux sociaux et une stratégie de contenu peuvent eux vous permettre de commencer à créer une communauté engagée d’internautes qui pourront devenir plus tard vos ambassadeurs.

Sur ce point également, il peut être pertinent de se faire accompagner par une agence afin d’avoir les meilleurs résultats possibles et de mettre en place un suivi des conversions qui vous permettra de comprendre ce qui fonctionne le mieux.

5. Organiser

Comme pour toute autre entreprise, vous aurez besoin d’avoir des dossiers administratifs bien classés avec les sources de revenus et de dépenses qui vous permettront d’être efficient lorsque certaines informations vous seront demandées.

Prenez le temps de créer des processus opérationnels, pour la logistique par exemple, afin que les procédés qui vous semblent importants soient respectés comme vous le souhaitez. Mettez en place des outils et des rendez-vous pour faciliter le travail et communiquer avec votre équipe sans perte de temps.

6. Penser collaboration

Que ce soit un mentor, un investisseur ou un partenaire business, avoir un autre point de vue dans votre entreprise peut être un ingrédient clé de votre réussite. Un partenariat avec une marque complémentaire à la vôtre pourra par exemple vous permettre de toucher un public plus large, de rationaliser certains postes ou de développer votre réseau.

On a souvent tendance à ne pas être le plus objectif possible quand il s’agit de nos affaires. Echanger, partager, collaborer peut être idéal pour voir plus loin ou vous permettre d’être plus créatif.

Voilà, vous avez désormais toutes les clés pour créer et développer une entreprise en ligne performante ! Vous donner un cap et mettre les moyens nécessaires sont essentiels pour la réussite de votre projet.

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